“新型石油”，数字化的经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。要推动数字化的经济与传统行业相融合，把握数字化、网络化、智能化方向，利用网络技术对公司进行全方位、全链条的改造，提高管理效益，发挥数字技术对公司发展的放大、叠加、倍增作用，最终提升企业的管理上的水准，创造更大的经济收益。

  数字经济以数据资源为关键要素，经现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。

  嘉源排水公司以污水管理智慧平台为依托，积极谋划数字化改革，努力践行数字化管理，在全面接手三区市政污水设施管理后，面对1250公里污水管线座污水泵站的运维，工作量成倍增长，怎么样才可以安全高效地保证城市地下主动脉稳定运行，嘉源排水人正在积极探索。

  年初，嘉源排水人在学习调研期间，着重对泵站无人化值守方案进行了探讨，听取同行经验，结合自己实际，根据输送水量、地域条件，选取了5座泵站作为首批试点。从方案编制、技术讨论、改造实施等环节不断深化、细化，确保真实的操作切实可行、运行安全可靠。

  泵站作为城市污水输送的重要基础设施，无人化值守是通过各类智能感知设备实现主设备可远控、附属设施能监控的目标。通用液位计、流量计、电流、电压、功率因素、温湿度传感、压力表等各类仪表，实时读取泵站内数据，通过PLC按进出水液位、流量、频率做综合调度。通过平台，整合视频、门禁、烟感等安全信息，做到泵站安防报警和出入授权监控管理。

  今年上半年，受疫情影响，为防止泵站人员变“码”，公司投入了大量人力、物力为泵站值班员配送物资，管控人员出入。通过无人化泵站改造后，可减少泵站用工30人，节约用工成本100余万元。同时，也大幅度减少了今后泵站防疫工作量，从人管人转换为人管物，生产效益显著提升。

  嘉源排水公司现在存在运维地埋泵站116座，因点位多、分布区域广、地理位置偏远等因素，往往在遇到极端天气出现故障时无法及时有效地发现。现在依托远程监控平台通过数据分析来判断泵站的故障状态。特别是雷暴天气，强雷电导致电网产生浪涌电流，断路器跳闸，需要泵站值班员就地复位。现在部分地埋泵站已完成PLC和摄像头加装工程，实现了智能化远程操控。自动重合闸断路器能依托网络通讯技术实现远程合闸与分闸控制，从而有效减少人员现场处置的频次，既节省了人力物力，又为污水稳定转输提供了有力的保障。

  节约市电，用好光伏。首批试点湘家荡3#泵站安装了分布式光伏电站，每年可自发电约2.8万度，光伏发电用量占市电用量的55%，年节约市电用量约1.54万度，节约标准煤约 10.08吨，减排二氧化碳约27.92吨。同时，在配电间安装了空调远程控制系统，通过感知设备实时监测配电房室温，远控调节空调温度保持在26℃。在无人值守情况下，空调温度可随时调控，降低了配电房大功率用电量。

  数字化、智能化将是水务行业未来变革发展的重要方向，数字化改革不能一蹴而就，而是一个长期螺旋式迭代过程。嘉源排水公司将不遗余力地推进标准化、无人化泵站建设，深刻把握污水一体化运维理念，深入推动市域污水设施一体化管养进程，实现厂、网一体化管理，提高污水设施运维标准和运行水平。

  以污水管理智慧平台为抓手，实现全市域范围内污水设施的统一调度、统一管理、统一监督。不断的提高网络化、数字化、智能化水平，推动企业未来的发展，成为企业数字化转型的重要展示窗口。