公司所属行业主要是核电装备制造业、根据《国民经济与社会持续健康发展第十四个五年规划和 2035年远大目标纲要》，“十四五”时期我国将建成华龙一号、国和一号、高温气冷堆示范工程，积极有序推进沿海三代核电建设，核电运行装机容量达到 7,000万千瓦。根据公开资料，山东省2020年编制的全省核能中长期发展规划显示，未来10年到15年，山东省将积极地推进先进三代及以上核电技术应用，重点推进沿海核电项目建设，核电装机规模将达到3,000万千瓦以上，形成集约化、规模化开发局面；依托核电项目建设，全力培育一批核能特色产业集群；同步加快核电主管道、海水循环泵叶轮、核安全壳、核岛制冷设备等自主装备制造，推进核能海水淡化、核能制氢、质子医疗等核能综合利用发展。

  公司历经十年多的奋斗历程，建立健全了完善的核电装备材料研发和生产制造体系，在核岛主管道设备、核后处理装备这一细分市场，处于国内外领头羊，公司所拥有的高端核级材料制造技术和工艺在国内乃至国外处于先进行列，始终是核岛装备材料研制的先行者。

  1、本公司主要是做高端装备机械制造业务，为核电、能源、电力、石化、冶金等行业及国防提供重大技术装备、高新部件和技术服务。

  核电主管道是核岛七大主设备之一，是台海核电基本的产品。无论CAP1000、“国和一号”或“华龙一号”核电技术，所采用的主管道材料均为高端奥氏体不锈钢，其锻件大型化和制造难度是前所未有的，目前台海核电已经供货12余套，正处在生产制造有11套。

  主管道是连接核岛内各种容器的承压件，是核蒸汽供应系统输出堆芯热能的“主动脉”，既是将核反应堆产生的热量输送到蒸汽发生器的核心通道，又是保证核燃料组件得到充分冷却、防止核放射性物质泄漏的压力边界，必然的联系着核电站的安全和可靠运行。

  在核电站各系统中均有很多类型泵在运行。核岛一回路系统中，用于驱动冷却剂在RCP(反应堆冷却剂系统)系统内循环流动的泵称为主泵，主泵连续不断地把堆芯中产生的热量传递给蒸汽发生器二次侧(二回路)给水。

  主泵位于核岛心脏部位，用来将热水泵入蒸发器转换热能，是核电运转控制水循环的关键，属于核电站的一级设备，每个蒸汽发生器有一个主泵。三代核电核岛主设备中主泵是最晚国产化设备，最核心部件主泵泵壳制造技术一直受国外控制，现在通过台海核电引进消化吸收，已经实现了国产化，截止目前已经供货12件主泵泵壳，正在生产制造4件。

  主设备支承主要是指反应堆能承受压力的容器支撑、蒸汽发生器支撑及稳压器支承。在核电厂正常运行工况下，承受主设备对其施加的载荷，使主设备保持在设计所要求的位置。在电厂事故工况下，使主设备保持在规定范围内，防止事故进一步升级和扩大。这些支承对于维持压力边界在寿命周期内的安全功能起着重要作用。

  截止当前已完成 13套主设备支承铸件的供货（自去年至今年完成 5套主设备支承铸件供货），正在制造5套主设备支承铸件。

  台海核电生产制造石化装备的高压容器、高温合金炉管，是石油化学工业行业裂解炉、制氢炉的关键部件。

  主要包括火电、水电、油气等行业的流体机械用泵、阀铸件；汽轮机相关铸件（高低压隔板套、汽机缸体、轴承体等）；火电、水电、船舶等相关转子、轴类锻件等产品。

  公司采取“以销定产”的经营模式，根据在手订单情况制定生产计划、采购原材料并组织生产。

  公司设有物资采购部专门负责物资的集中采购订货、实施供应等工作。采购的物资主要是生铁、废钢、钢材、合金等原材料以及燃气、电等能源。公司建有先进的网络物流信息化管理系统，物资的收、发、存全部纳入物流信息系统管理，所有采购过程全部实行电子化操作，保证物资采购的快捷、高效、严密和统一。本公司建有动态、统一的合格供方管理网络系统，企业内部实现资源共享；取消代理制，实行国内物资材料厂家直供。

  公司实行了全新的采购模式——网络电子商务价格采集，通过互联网络站点平台有明确的目的性的发布采购信息，促使供应商动态竞价，通过网上传递、收集各类有价物资信息，运用快捷、高效、严谨、务实的现代化采购管理模式，在经济、公正、效率的前提下，以最低的价格采购到质量、性能最适合的物资产品。本公司的采购方式主要有：邀请式招标采购、电子询比价采购、议价核价采购。

  公司产品以非标产品系列较多，产品特点是定制性，即不同的用户对同一类产品的用料、参数、性能要求均不同。因此，本公司的生产模式是以销定产，按企业未来的发展规划制定年度的订货计划，按在手合同制定年度生产计划。

  公司产品均为定制大型设备和铸锻件，一般以参与招标的方式来进行销售，通过投标获得订单。在国内市场，本公司的销售经营渠道主要是以自身销售为主，由市场营销部负责。在产品经营定货方面，采取了分片管理和专业管理相结合的方式。配置了针对国际贸易、核电领域、石化装备等等专业的市场销售订货管理，开展公司对外的市场营销工作。对于海外市场，本公司在销售渠道上主要与国际知名公司做合作共同开发国际市场，同时也采用国外代理为公司做海外的市场开发和产品宣传。

  公司的投标价格基本随市场的波动而调整，同时最大限度地考虑了品牌和产品的技术上的含金量、市场竞争力以及企业对产品的需求。另外，在制定价格时，通常适时分析和掌握原材料等市场的变化趋势，对于已经在制产品中的原材料、机电配套件等选择正真适合的采购时机，尽可能的避免原材料价格波动对产品成本造成影响。

  公司产品的销售主要是依靠自身的销售体系完成。同时，为了进一步加快和扩大公司产品在国际市场上的销售力度，在国际市场上采取了代理制。代理商经本公司对其资格考核并认可后，负责公司海外市场的开发和宣传、项目信息搜集、协调等，但合同仍由本公司签订，代理商依据双方签订的协议收取佣金。对代理商的管理工作由本公司市场营销部负责，市场营销部通过项目的操作的流程对代理商的工作业绩进行考核，并定期对其工作业绩进行评价，不断调整代理商队伍，力争达到代理成本效益最优化。

  核电设备制造是装备制造业中的高端领域，核级材料和铸锻件生产所需的技术和工艺也处于行业高端。公司通过多年的技术引进、自主研发、创新，已逐步形成了涵盖冶炼、精炼、铸造、锻造、热处理、机械加工、焊接、检验等关键技术为一体的自主知识产权体系、技术体系和工艺路线吨级大型不锈钢电渣钢锭冶炼工艺、核电奥氏体钢主泵泵壳整体铸造技术、四代快堆主泵奥氏体材料制造技术、四代快堆蒸发器管板锻件材料制造技术、超级双相钢大型海水循环泵叶轮铸造技术、海工装备大型支撑节点制造技术、超高压容器制造技术、火电超超临界汽轮机转子材料制造技术等一系列高端材料制造技术。

  公司已与中国原子能科学研究院、中国核动力研究设计院、中国钢研科技集团有限公司、清华大学、上海交通大学、东北大学、北京科技大学等具有专业优势的高等院校、科研院所和产业集团建立了长期、稳定、密切的战略合作伙伴关系，开展持续频繁的技术交流与合作，促进产学研合作与创新，从而保持和提升公司在核电新材料、新技术、新工艺方面的竞争优势。

  公司业绩在报告期内驱动影响因素最大是企业产品在结构上发生明显的变化，公司通过几年的技术积累和创新以及实施国外引进先进的技术策略，掌握了最为先进装备核心制造技术，实现了从单一材料研发生产向高端装备制造的转变。主要核心装备制造技术表现一是二代半核电主管道全流程制造技术；二是三代主管道全流程制造技术，涵盖目前华龙一号、AP1000、CAP1400等所有国内主流技术路线；三是小型堆核岛主设备关键装备制造技术，可实现能承受压力的容器、稳压器、蒸发器和主管道等的模块化制造；四是通过先进的技术引进、消化、吸收，完全掌握了乏燃料储运容器制造技术及核废后处理系统装备制造技术。

  公司借鉴国际先进理念，通过先进技术的引进、消化、吸收、自主创新，已形成了装备制造的科研、生产、制造等完整研发体系，先进装备核心制造技术将助推中国核电（601985）高端装备强势发展，为实现“一带一路”、核电“走出去”国家战略，做充分的准备。

  我国对核安全设备的设计和制造活动施行严格的许可证管理制度，凡从事《民用核安全设备目录》中规定的核级产品制造的单位理应当申请领取制造许可证。申请领取许可证的企业须具备严格规范的核质保体系，可靠的生产能力和优良的供货业绩，经国家核安全局进行严格的文件审查、现场模拟件制作审查和专家评审会评定等审核环节后方可获得制造许可。

  公司已严格按照相关文件规范要求建立核质保体系并确保其有效运行。目前，公司已取得了二代主管道生产所需的全部制造许可。2013年 8月，公司取得了三代主管道及泵阀铸件的制造许可。2016年3月，取得相关堆型铸造主泵泵壳生产资质。在石油设备制造资质认证方面，公司于2015年1月获得API Q1认证证书。2009年7月、2012年7月、2015年7月获得北京国金恒信管理体系认证有限公司颁发的GB/T19001质量管理体系证书，2016年4月获得TUV颁发的GB/T19001质量管理体系证书。2012年1月、2015年1月获得北京国金恒信管理体系认证有限公司颁发的GB/T24001、GB/T28001体系证书。公司成立了符合HAF003核质量保证体系、IAEA 50-C/SG-Q核质量保证体系、GB/T19001- 2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、TSG Z0004-2007特定种类设备质量保证体系、API Q1美国石业质量管理体系、ASME锅炉规范和能承受压力的容器规范核质量保证体系、ASME VIII-1锅炉规范和能承受压力的容器规范的质量控制体系、中国船级社质量管理体系等管理体系。一系列资质证书的取得和质量体系的建立，为公司顺利开拓国内外市场奠定了坚实的基础。此外，在国际市场资质认证方面，2013年 1月获得美国机械工程师协会颁发的ASME U钢印，2013年2月获得美国机械工程师协会颁发的ASME NPT钢印及NS证书；2016年5月获得美国机械工程师协会复审颁发的ASME U钢印， 2016年7月获得美国机械工程师协会复审颁发的ASME NPT钢印及NS证书。上述资质优势有助于公司在所从事的领域建立较高的进入门槛，保持、巩固和提升现有的优势市场地位。此外，公司已取得特种产品制造所需的相关质量体系证书及制造许可证书，将逐步提升公司在核电领域及特种产品领域的竞争能力。

  公司于 2007年3月建立并有效实施完整的核质量保证体系，公司的核质保体系是按照核安全法律、法规、《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）及其导则、规定要求建立实施。公司自建立核质保体系以来，就严格按照核安全法律和法规以及核电“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的理念及公司《核质保大纲》要求做核级产品的制造，有效的运行核质保体系，并针对制造范围取得了国家核安全局相关许可。

  自 2008年取得民用核安全机械设备制造许可证以来，公司严格遵循核安全法规和核质保体系要求，并且不断根据国内各核电设备制造商出现的问题反思制作的完整过程中出现的经验教训，因此在近些年的核电产品制作的完整过程中未出现重大质量上的问题，并且得到了国家核安全监管部门及业主相关方的好评。

  报告期末，公司完成破产重整，资产负债情况出现根本改善。但报告期内受宏观形势变化、新增市场订单尚未开始投产影响，生产不达预期，总体产能利用率较低。报告期公司实现营业收入49,910.33万元，同比增长22.24%；实现归属于上市公司股东的净利润41,834.06万元，同比增长149.93%；期末现金及现金等价物210,399.16万元，同比增长4749.13%。

  公司主营业务基本聚焦于我国核电装备制造产业，在“十四五”规划明白准确地提出“碳达峰、碳中和”、积极有序推进沿海三代核电建设的背景下，我国核电装备制造产业将迎来良好的发展机遇期、拥有更广阔的市场应用空间。公司将重视国家发展的策略，以此为契机，结合公司自身资源条件、能力禀赋以及区域核电产业布局，充分的发挥自身资源储备及技术优势，持续推动产品多元化发展，提高应对风险能力，逐步实现稳健可持续发展。

  2023年公司将依照国家核电政策发展新趋势，结合公司目前真实的情况，不断改善公司治理水平，深耕细作专业市场，努力提升经营绩效，确保公司稳健持续经营。

  1、提高公司的管理上的水准，确保公司设备有序安全运作，严控生产各环节损耗，降低生产所带来的成本，提高生产效率和提升产品质量；继续巩固原有区域市场优势地位，增加客户对公司品牌的认可和粘性，结合市场区域分布特点和产品未来市场需求，继续拓展新的区域市场，不断的提高市场占有率；持续研发投入，为公司开拓新客户、新市场，夯实老客户、老市场，提供技术支撑。

  2、继续全方面开展开源节流、降本增效活动，深化全面预算管理，加强财务核算管理。在保证业务需要和资金安全的前提下，进一步提升资金使用效率，坚决压缩非经营性支出。

  3、稳定核心管理、技术团队，保持员工稳定，合理调配人力资源，为公司正常运营需求及后续发展提供保障。

  国内企业制造能力的不断的提高和生产公司数的增加，产能过剩等问题凸显，市场饱和度进一步加大，企业之间竞争将更为激烈，表现在产品竞争互相压价，冲击着企业成本线。另外，国际贸易保护主义不断加剧，使我国装备制造业面临更为严峻局面，不稳定不确定性较多。市场之间的竞争日趋激烈和不确定性，给公司能够带来业绩下滑压力同时，也带来效益锐减的压力，企业面临生存风险。

  措施：在企业内部挖潜，锻炼内功，加强成本管理，实施全面预算管理和精益管理，增强企业市场竞争力。

  核电装备制造企业的资源一般按照核电装备需求配置，企业的管理体系、人员安排、技术积累等均为核电装备制造准备。企业的商品市场完全靠核电厂机组建设提供。而核电机组建设受国家能源战略投资规划和社会经济发展的用电需求的影响，若未来国内外宏观经济环境恶化，国家核电建设投资政策发生改变，企业产品的市场需求将会受到市场萎缩的影响。

  措施：开拓多元化产品和业务，扩大企业市场生存空间，向小型堆、核废处理装备以及风电、石化、海工装备市场业务深入拓展。

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  证券之星估值分析提示中国核电盈利能力平平，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多

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